一、強化黨的領導

        1.全面理順“市委-市國資委黨委-國有企業(yè)黨組織”的黨建工作領導體制。規(guī)范“黨建入章”工作，由市國資委牽頭對全市各國有企業(yè)黨建工作要求入章程工作進行“回頭看”，確保工作完成質量。
        2.厘清國有企業(yè)黨組織與董事會、監(jiān)事會、經理層等治理主體的權責邊界，堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制。健全企業(yè)決策程序機制，杜絕以黨政聯席會、經理辦公會代替黨委會，明確在企業(yè)決策“三重一大”事項前必須經過企業(yè)黨委集體討論通過。
        3.實施黨建“織網”計劃，落實黨組織及工作機構同步設置，力爭實現基層黨組織全覆蓋，為國有企業(yè)改革發(fā)展加裝黨建“紅色引擎”。

        二、深化黨組織標準化規(guī)范化建設

        4.開展“五強一創(chuàng)”工作，配強支部書記、構強活動陣地、做強黨建載體、建強工作機制、加強經費保障，創(chuàng)建標準化堡壘型黨支部。年內確保全市各國有企業(yè)基本實現“有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度”的標準化陣地建設全覆蓋。
        5.開展軟弱渙散黨組織專項整頓，3月底前，倒排確定軟弱渙散基層黨組織，建立臺賬，制定問題清單和整改任務清單。年底前，完成整頓轉化任務。
        6.開展基層黨組織書記“比武競賽”，通過黨建知識答問、現場組織會議、異地交流觀摩、上黨課等方法，強化“領頭雁”工作能力。年底前，對基層黨組織書記和黨務干部輪訓一遍，培養(yǎng)一批企業(yè)黨務工作“實干家”、“明白人”。
        7.開展理論武裝系列活動，深入學習傳達貫徹習近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話精神。依托“燈塔-黨建在線”、“學習強國”等平臺，在國資系統(tǒng)開展黨建知識學習競賽，菅造“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍，助推基層黨建工作深入扎實開展。

        三、細化黨員教育管理

        8.運用新媒體打造“黨建+”方法，走黨建引領企業(yè)融合發(fā)展之路，構建“企業(yè)黨組織-支部-黨小組-黨員”階梯式組織管理模式，著力提高國有企業(yè)黨員教育管理水平。
        9.創(chuàng)新“黨小組”互動模式，實現黨員“三人一小組”，開展“互學、互幫、互助”、“三五步路交交心”活動，實現“黨細胞”思想教育“精細化”。
        10.開展“政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的“四優(yōu)黨員”評選活動，引導黨員亮明身份，公開承諾，設立“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”，鼓勵黨員為企業(yè)發(fā)展獻言獻策，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

        四、完善考評機制

        11.黨組織書記履行第一責任人的責任，專職副書記履行直接責任，班子成員落實“一崗雙責”。企業(yè)黨組織專題研究黨建工作年內不少于2次，全面推行國有企業(yè)黨組織書記抓黨建述職評議。市國資委指導好市管企業(yè)黨委對本單位所屬支部全面考核，制定統(tǒng)一標準，分先進、中間、后進三個層面，確保評出水平、比出能力。
        12.組織市管國有企業(yè)對所屬支部的黨員管理教育、服務意識、服務能力、結合企業(yè)生產經營開展工作情況以及組織、思想、制度、作風、設施陣地建設等“軟硬件”情況進行統(tǒng)一考評，從各國有企業(yè)中選出1至2個基層黨支部代表本企業(yè)參評，評出“國資系統(tǒng)先進黨支部”。

        五、加強工作領導

        13.通過電視、報刊、網絡等多種形式，大力宣傳打造國有企業(yè)黨組織“紅色引掌”對于推動國有企業(yè)改革發(fā)展的重要意義。注重選樹先進典型，年底前，在國資系統(tǒng)著力打造5個國有企業(yè)黨建“紅色引擎”示范點。
        14.促進活動成果運用，將活動開展情況與基層單位績效管理掛鉤，與黨員干部培養(yǎng)使用掛鉤，推動活動成果向實踐層面轉化。
        15.提供經費支撐，將黨建專項經費納入企業(yè)年度預算，納入企業(yè)管理費用稅前列支。
        16.中央、省屬國有企業(yè)駐菏分支機構黨組織以及縣區(qū)委所屬國有企業(yè)黨組織可參考本任務執(zhí)行。